"האתגר הכי משמעותי כיום הוא להיות טכנולוג בעולם שבו הטכנולוגיה זמינה לכולם"

במדור מנמ"ר על הבר אנחנו משוחחים בכל פעם עם CIO או CISO שיספרו לנו קצת על עצמם, על הדרך שעשו כדי להגיע לתפקיד ועל שיטות העבודה והניהול שלהם; נדבר על השינויים בתעשייה ובתפקיד ונכיר גם צדדים פחות מקצועיים. והשבוע מתארח אבי דרוקר, CIO בחברת Sela. שנתחיל?

היי אבי, נשמח לשמוע על המסלול האישי שעשית בקריירה עד לתפקיד הנוכחי.
אני גאה להגיד שאני עובד ב-Sela כבר מעל 20 שנה. התחלתי כאיש צוות בתחום אבטחת המידע, וזה היה ממש השלב שבו התחום התחיל לתפוס תאוצה. עם הזמן התקדמתי לתפקידי ניהול והובלת פרויקטים בתחומי התשתיות והאבטחה, ובהמשך גם בתחום הענן.

לפני כעשור, כשסלע החליטה להיות בין החברות הראשונות בישראל שנכנסות לעולם הענן, לקחתי על עצמי להוביל את האופרציה, התמיכה והתפעול של הפעילות הזו, ומאז אני חי ונושם את עולם הענן. במקביל, צמחתי יחד עם החברה – לפני כשלוש שנים Sela נרכשה על ידי קרן פורטיסימו ולצד הרכישה נעשו השקעות רבות בצמיחת החברה בכל העולם. לדוגמה, חדרנו חזק לשוק האמריקאי באמצעות רכישה של חברה בארה"ב, ואני צמחתי יחד עם החברה בהיבט זה, עברתי לנהל את כל מערכות המידע של החברה בכל העולם לצד מערך התמיכה (Support) שאנחנו נותנים ללקוחותינו. יש לי עובדים בישראל ובהודו ואנחנו תומכים בלקוחות בכל העולם.

אבי דרוקר, CIO בחברת Sela. צילום פרטי

ספר לנו קצת על Sela והתחום שבו היא פועלת.
חברת Sela היא ספקית גלובלית מובילה של שירותי ענן מטעם Microsoft, Google Cloud ו-AWS. אנחנו מתמחים בליווי סטארטאפים וחברות בתהליכי מעבר וניהול של מערכות בענן. המעטפת שלנו כוללת ארכיטקטורה, ניהול תשתיות, ניטור, שיפור ביצועים, DevOps, FinOps ושירותי ייעוץ, והכל תחת גישה הוליסטית שמספקת מענה מקצה לקצה. מעבר לזה, אנחנו פעילים מאוד גם בפרויקט הלאומי נימבוס, שבו אנו מדריכים ומטמיעים פתרונות ענן במשרדי ממשלה.

כל העדכונים של ITtime עכשיו גם בערוץ הטלגרם שלנו

מה האתגר הכי קשה שאיתו אתה מתמודד בתפקיד שלך כיום?
להיות טכנולוג בעולם שבו הטכנולוגיה זמינה לכולם. היום כמעט כל אחד יכול לפתוח YouTube או לקרוא מדריך ולחשוב שהוא "מומחה". האתגר האמיתי הוא להישאר בחזית – לא בהכרח לדעת הכול, אלא לדעת איפה נכון להתמקד ואיך להישאר רלוונטי.

באיזה תהליך שהובלת את הכי גאה?
אני גאה במיוחד בכך שאנחנו היינו בין הראשונים שסייעו לחברות גדולות במשק לעשות מעבר מלא לענן, כולל בניית אסטרטגיה מותאמת אישית ויישום שלה מאפס. זה היה בין המהלכים הראשונים בישראל בתחום הזה, ובדיעבד הוא גם הוכיח את עצמו כאבן דרך משמעותיות, הן לארגונים והן ל-Sela.

אילו שינויים יעבור לדעתך שוק אבטחת המידע בשנים הקרובות?
אני חושב שהעתיד נמצא בפתרונות שמבוססים על בינה מלאכותית ואוטומציה – בין אם זה ב-IT Operations, באבטחת מידע או בתהליכי פיתוח. במקביל, האתגר הגדול בשנים הקרובות יהיה להתמודד עם ההתרחבות של סביבות מרובות עננים (Multi-Cloud) ועם השילוב שלהן בצורה יעילה ואופטימלית.

צוות טוב הוא כזה שמרגיש בנוח לשאול שאלות ולהציע רעיונות – גם אם הם "לא במקום". חשוב שמנהלים ישאירו מקום לטעויות, כי בסופו של דבר זה מה שמוביל לצמיחה וללמידה אמיתית

אם מנמ”ר אחר שואל אותך: ענן ציבורי, פרטי או היברידי ולמה. מה תענה?
ללא ספק, ציבורי. בעולם שבו המשימות רק הולכות ומתרבות חשוב לישון טוב בלילה, והפתרונות של הענן הציבורי נותנים את השקט והביטחון שאנחנו צריכים. עם זאת, תמיד צריך להתאים את הבחירה לצרכים הייחודיים של כל ארגון.

בעולם מקביל אם לא היית CISO, במה היית עוסק?
מוסכניק או יינן – אני אוהב לעבוד עם הידיים, ליצור ולהרגיש שאני מפיק משהו ממשי.

יש מקום לעוד גאדג'ט? תמונה: dreamstime

איזה גאדג’ט אתה הכי רוצה לקנות עכשיו?
אם תשאלו את אשתי היא תגיד שאין לי מקום לעוד גאדג'טים בבית, והיא כנראה צודקת! אבל האמת היא שהייתי שמח להרחיב את מערכת ה-SONOS שלי, כי אני נהנה מסאונד איכותי בכל פינה בבית.

איזה פודקאסט אתה שומע וכולם חייבים להכיר?
אני די פשוט,  בספוטיפיי יש מבחר מדהים של פודקאסטים, ואני שומע הכל – מטכנולוגיה ועד תרבות ואקטואליה.

לאיזו חברה או מנמ”ר אחרים אתה רוצה לפרגן על עבודה טובה?
לצוות ה-IT של פרויקט נימבוס – עבודה יצירתית, מקצועית ומלאת אתגרים שלא מקבלים עליה מספיק קרדיט בתקשורת.

יש לך סיפור על מקרה מעניין, מצחיק או מעורר השראה שקרה במהלך הקריירה?
פעם לקוח ביקש להעביר את כל מערכות הארגון שלו לענן בתוך שבועיים בלבד, כי הוא בדיוק קיבל חוזה משמעותי. למרות שזה היה כמעט בלתי אפשרי, הצלחנו להרים את הפרויקט בלוחות זמנים דחוקים ביותר. בסוף, הוא שלח לנו עוגה עם הכיתוב "אתם קוסמים" – וזה רגע שאני לא אשכח.

ואחת לסיום: תן לנו טיפ לניהול עובדים.
צוות טוב הוא כזה שמרגיש בנוח לשאול שאלות ולהציע רעיונות – גם אם הם "לא במקום". חשוב שמנהלים ישאירו מקום לטעויות, כי בסופו של דבר זה מה שמוביל לצמיחה וללמידה אמיתית.